Nasze wymagania
Szukamy Ciebie, jeśli:
- Masz doświadczenie w prowadzeniu produktu przez realną tranzycję - technologiczną (legacy → nowoczesny stack) lub biznesową (zmiana modelu monetyzacji/GTM) i rozumiesz, że to inna praca niż budowanie od zera.
- Potrafisz łączyć dane ilościowe i jakościowe w jedną, konkretną decyzję produktową, zamiast analizować je w oderwaniu od siebie.
- Samodzielnie prowadzisz discovery - rozmawiasz z klientami, weryfikujesz hipotezy i nie czekasz na gotowe insighty.
- Umiesz uzasadnić decyzję produktową liczbami i rozmową z klientem jednocześnie i obronić ją wobec sprzedaży, zarządu lub inżynierii, gdy się nie zgadzają.
- Jesteś Product Managerem zorientowanym na produkt i jego rozwój – nie Project Managerem, Delivery Managerem ani Scrum Masterem.
Mile widziane
- Doświadczenie w rozwijaniu produktu B2B SaaS z dużą, aktywną bazą klientów (nie produktu budowanego od zera).
- Udział w transformacji modelu monetyzacji lub go-to-market, np. przejściu z modelu transakcyjnego lub leadowego na subskrypcyjny (lub odwrotnie).
- Doświadczenie w prowadzeniu rewrite'u lub istotnej modernizacji produktu działającego na produkcji, z realnymi klientami.
- Praktyczne doświadczenie z AI/automatyzacją jako częścią projektowania produktu.
- Znajomość rynku nieruchomości lub branż o podobnej strukturze (rozdrobniony rynek B2B, sprzedaż relacyjna).
Twój zakres obowiązków
Czym będziesz się zajmować:
- Prowadzeniem discovery na aktywnej bazie klientów, w tym w segmencie VIP, który generuje nieproporcjonalnie dużą część przychodu i ma inne potrzeby niż pozostała część bazy.
- Łączeniem danych ilościowych (metryki produktowe, dane sprzedażowe) z sygnałami jakościowymi (rozmowy z klientami, zgłoszenia do supportu) w celu wyznaczania rzeczywistych priorytetów produktowych.
- Definiowaniem, które moduły produktu powinny zostać przebudowane w pierwszej kolejności i dlaczego - na podstawie realnego wpływu na biznes, a nie wyłącznie stanu technicznego kodu.
Projektowaniem automatyzacji i rozwiązań opartych na AI jako integralnej części funkcji produktu, z jasno określonym uzasadnieniem biznesowym, a nie jako inicjatyw realizowanych obok roadmapy.
- Ścisłą współpracą z zespołami Customer Success i Sprzedaży, traktując je jako źródło wiedzy o klientach, a nie jedynie odbiorców gotowych decyzji produktowych.
- Współkształtowaniem przejścia z modelu sales-based do product-based: definiowaniem, jakie dane należy zacząć zbierać, jakie decyzje produktowe z tego wynikają oraz jak pogodzić tę zmianę z istniejącymi umowami i przyzwyczajeniami klientów.
- Podejmowaniem decyzji w warunkach niepełnych danych oraz umiejętnością ich uzasadniania - również wtedy, gdy oznaczają świadomą rezygnację z realizacji określonych inicjatyw.